Les regles del joc estan canviant.
Les noves generacions ja no trien una feina només pel sou. Busquen sentit en el que fan, flexibilitat, bon ambient, poder créixer i que se les escolti. I si no ho troben, se'n van.
Les empreses que continuïn funcionant com fa vint anys ho notaran: els costarà trobar bones persones, i encara més que s'hi quedin. Adaptar-se a com es treballa avui ja no és un extra. És la diferència entre avançar o quedar-se enrere.
Totes les empreses diuen que les persones són el seu actiu més important. Poques ho demostren. I de vegades, demostrar-ho es confon amb una altra cosa.
Pregunta-t'ho- Algú ha preguntat a l'equip què necessita?
- Saben exactament què s'espera d'ells?
- S'atreveixen a dir que alguna cosa no funciona sense por?
- Les vostres reunions resolen coses o només cansen?
Si alguna resposta et fa dubtar, el benestar no arriba. I la implicació, tampoc.
Ni una sortida en quad, ni un sopar d'empresa. Poden estar bé, poden ser divertits... però si abans ningú no ha preguntat a les persones què necessiten, no s'està treballant l'equip. S'està organitzant una activitat. I moltes vegades, obligant a fer-la.
I el benestar tampoc és una cistella de fruita a la cuina. Són processos clars, escolta real i respecte.
Per a mi, cuidar un equip comença per escoltar-lo. Després es mesura, es dissenya un pla amb sentit i s'acompanya qui el lidera. Les activitats, si han de venir, vénen al final i amb un perquè.
Perquè la figura del cap que dona ordres i controla ja no funciona. Funciona el líder que escolta, que confia i que fa créixer la seva gent.
La meva base és la gestió de conflictes, l'educació i la conducta, i soc Chief Happiness Officer. Aquesta mirada és a tot el que faig, també quan munto tecnologia: una automatització que l'equip viu com una amenaça, o com un control més, està mal feta encara que funcioni.
En l'ordre en què treballo.
1Mesura del benestar
Escoltar l'equip i saber com està de veritat, amb dades i no només amb intuïcions.
2Plans estratègics de benestar laboral
Què fer, en quin ordre i com saber si funciona.
3Assessorament a qui lidera
Per a direccions i comandaments que volen deixar de ser caps i començar a ser líders.
4Tallers amb un perquè
Lideratge, comunicació, gestió de conflictes... dissenyats a partir del que l'equip necessita, no al revés.